  
为总结工作经验，分析存在不足，对下半年经营工作做好谋划和部署，确保全年任务指标的有力完成，8月28日，总经理刘东占主持召开了2018年度上半年生产经营分析会，总公司领导班子，营运公司、修理公司党政主要负责人，相关部室主要负责人参加了会议。
会议本着务实高效的原则，突出部门管控督导作用，听取了相关职能部门对总公司上半年整体经营、运营、安全以及劳动用工清理工作汇报，分析了存在的不足，谋划、部署了下步工作，并就各单位反映的生产经营难题的解决进行了协调安排。
会议就做好下半年生产经营工作进行了强调部署。一是积极推进成本规制建设；二是着力推进企业规范化管理；三是强化部门督导考核职能，确�？己说轿�、监督到位、落实到位；四是完善分公司考核机制方案，建立网格化管理，层层压实责任；五是加强经营分析，找准管理漏洞和解决措施，不断提升增盈节支能力；六是做好职工的宣传引导工作，积极营造昂扬向上、履职尽责的工作氛围；七是严格干部队伍管理考核和用人导向，积极推进实施“末尾淘汰”机制；八是加强劳动用工清理和责任追究；九是科学制定运营计划，创新运营服务模式，积极打造工作亮点，不断提升百姓满意度和出行分担率。
党委书记夏保良在会上通报了总公司党委上半年的工作情况，针对存在问题部署了下步工作，并结合抓好党建促经营提出如下要求：一是要围绕经营抓党建，促进各项任务的有力完成。二是要充分发挥党组织的政治优势，为企业稳定发展服好务，尤其是落实好服务职工最后一公里，真心为职工办实事、解难题。三是落实责任追究制度，不断激发党员干部的责任心、事业心。四是加强学习，抓好宣传工作。
|
冀公网安备13020302000651号