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为加强各单位之间的交流与学习，优化企业管理流程，打造和谐高效的一流团队，2015年6月2日，总公司领导班子成员、分公司及相关部室负责同志共50余人到所属七个单位和部门进行了学习观摩。
此次选择的七个观摩点，分别是：一公司的特色班组建设项目；二公司郑玉晓车组；三公司节能降耗新举措；四公司标准化管理创新项目；五公司智能调度应用项目；总公司风井枢纽充电站项目；修理公司的车辆检测线项目（具体特色和亮点介绍详见本报第2版）。此次学习观摩采用听取经验介绍、实地走访观看两种形式。这次活动不仅展示了各单位在经营管理方面所做的积极的有益的探索，进一步提高了基层人员对经营创新的认识，而且也促使基层管理者在学习、观察他人的做法时，既看到亮点，同时也能积极地反思自身的不足，有利于形成不断探索实践的良好氛围。大家一致认为，这次观摩学习活动很及时，很有针对性，使自己看到了差距，学到了经验，找到了今后工作的方向。大家纷纷表示，要以此次活动为契机，坚定信心、攻艰克难，开拓思路，争取在工作中多出亮点、快出成效，确保管理取得实实在在的成果，让总公司领导放心，让职工群众满意。
观摩活动结束后，总经理赵俊良对这次活动进行了总结讲话。赵总在讲话中强调，典型引路、亮点带面是被实践证明了的良好工作方法，手中有典型、工作有亮面，才能体现管理工作的实效性、科学性。要认真总结这些亮点工作的经验，切实提高亮点工作的规范化和科学化水平。 更要以这次观摩活动为契机，深入挖掘蕴藏在日常工作中的巨大潜力，始终保持创先争优的精神状态，始终保持公交行业的优良传统，始终保持下好先手棋打好主动仗的精神准备。他指出，半天的时间，一路下来，留给我们的启示是多方面的，一是管理工作要善于创新；二是干事创业要充满激情；三是履职尽责要树好形象；四是推动发展要深入基层；五是典型要经得起考验。
（总公司党委工作部） |
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